冲绳对于日本人来说是个很独特的地方但是对于海外的观光客，特别是中国，台湾，香港等亚洲圈的客人来说冲绳是最近的日本。他们来到冲绳感到失望的就是【想买日本的XXX但是冲绳没有卖的】。想消费但是没有消费的环境，为了打开这个局面继永旺梦乐城后PARCO决定在冲绳设立店铺。
■PARCO第一次进驻冲绳
以首都为中心展开业务的时尚服饰商厦【PARCO】发表了其第一次进驻冲绳的发表。在拥有独特风土的冲绳，很多大企业在进驻冲绳的时候都要和当地的企业进行合作，所以PARCO也没有例外，和当地的最大连锁超市的SAN-A合作。
这个记者发布会在2016年的11月在那霸市的The Naha Terrace酒店举行，由两家公司共同设立的新公司【SAN-APARCO】将企划并运营SAN-A在浦添市西海岸建设的县内最大级别的复合型综合设施。商业设施的开业预定是2019年的夏天，比当初发表的时间延长了1年，但是冲绳县民们期待的PARCO冲绳第一家店的期待程度就更大了。
现在冲绳县内最大的购物中心是【永旺梦乐城冲绳来客梦】，它建于美军专用高尔夫球场的旧址上开发的AWASWE土地区划整理事业区域上，商圈不限于冲绳本岛全域，还有县内外来的观光客也是它的目标。
SAN-A的浦添市西海岸计划是在美军牧港補給地区（金泽营）的延安的填海地上面的，拥有和前者一样规模的购物中心，并且在其旁边已经确保了酒店的建筑用地，消费者群体也和前者一样。冲绳本岛全域，还有县内外来的观光客也是它的目标。
■观光客是冲绳的消费群体中不可缺少的
永旺，PARCO都是第一次在冲绳设立购物中心。PARCO的牧山社长在记者招待会上谈到“断定冲绳的市场潜在能力确实在不断的增高”，并且还说“对于在冲绳的业务展开已经有了万全的准备”。
在冲绳观光业的收益可观，在冲绳做生意不能只考虑当地的客人，还要必须考虑本土来的和海外来的观光客已经被视为常识了。所以，不可以是在其他地方也是一样的购物中心，必须是有冲绳特色的购物中心。
PARCO发表称“PARCO和SAN-A通过合作，利用SAN-A积累的经验和信用能力和PARCO在商业设施上的企划运营能力作为合作的经营战略。作为SAN-A可以利用PARCO的专业知识进行店铺布局和门市构成，并且把为本地客人，海外观光客，本土观光客提供互相融合互动的场所作为目标”。
■进驻冲绳是把亚洲市场也纳入视野
对于日本的公司来说, 进入冲绳经常被视为是进入亚洲市场的机会。 这是由于冲绳的地理优势和经济特区优势。 他们首先在冲绳出店之后在县内建立可以作为物流据点的枢纽，然后面向亚洲建立物流网。
因此, 冲绳市的市场潜力很大, 预期它将发展为商品和人的交流之地。 此外, 冲绳岛有着独特的文化, 与台湾有类似文化的国家和地区有着良好的关系, 有许多以中国游客为代表来自海外的游客。有很多机会向海外销售自己的品牌。 事实上, 中国 版推特 的 “微博 ”不仅是冲绳的旅游胜地, 而且还有许多介绍日本的投稿, 比如 “在冲绳吃的东西”和 “冲绳的店铺等”。
来自亚洲的游客来日本是因为他们说 “很近”。 然而, 冲绳独特的风土是根深蒂固的，对于他们”我想买日本的那个产品”, “我想吃日本的那个”的要求来说到目前为止是没能够满足的。 冲绳县到现在为止没有 “让他们消费日本的东西” 的感觉, 因而已经错过巨大的利润。 一个大型购物中心在冲绳, 以填补这个大洞。 这样, 日本的东西 (日本品牌)在冲绳出售也可以认为是日本成长战略的有效手段之一。
